Alcance Del Servicio
Hitos
Entregables
Metodología
Para Tener En Cuenta
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Ajuste con el problema a abordar
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Identificar diferencial con soluciones existentes
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Viabilidad de escalamiento con la tecnología y capacidad actual
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Ubicación en escala TRL / MRL
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Análisis que describe el problema identificado y su relevancia en el mercado, estrategias para mejorar la comprensión del problema y su alineación con el mercado.
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Informe que incluye cuadro comparativo - curva de valor que destaque las características únicas y los diferenciadores del producto en comparación con las principales soluciones existentes en el mercado servido
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Informe con el análisis de capacidad instalada actual y una proyección de crecimiento asociada a los pronósticos de demanda que ha hecho la empresa
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Diagnóstico con la determinación del nivel de madurez tecnológica y manufacturera del producto, evaluación de los riesgos del producto en función de su TRL / MRL.
Sesiones de discusión y análisis para conocimiento del emprendimientos, dar lineamientos, revisar los hallazgos y recomendaciones. El emprendimiento debe realizar ajustes y refinamientos basados en las recomendaciones del consultor, quien revisará los ajustes y guiará el perfeccionamiento de los mismos.
El servicio no incluye presupuesto para pruebas o prototipos. Se puede combinar con presupuesto de capital productivo para validaciones y/o prototipado.
Producto
Validar el fit de la solución con la que se cuenta con el problema, y los factores de decisión de compra, diferenciales con soluciones existentes y la viabilidad de escalar.