Alcance Del Servicio
Hitos
Entregables
Metodología
Para Tener En Cuenta
Sesiones de discusión y análisis para conocimiento del emprendimientos, dar lineamientos, revisar los hallazgos y recomendaciones. El emprendimiento debe realizar ajustes y refinamientos basados en las recomendaciones del consultor, quien revisará los ajustes y guiará el perfeccionamiento de los mismos.
Se establecen los KPIS de medición. Es responsabilidad del emprendedor realizar la medición y seguimiento de los indicadores.
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Análisis del modelo de negocio actual.
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Identificación de oportunidades de innovación.
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Definición de la propuesta de valor única.
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Establecimiento de una visión a largo plazo.
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Identificación de recursos necesarios y planificación de iniciativas.
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Un lienzo con la descripción del modelo de negocio actual, identificación de áreas de eficiencia y oportunidades de mejora en los componentes clave del modelo de negocio.
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Un mapa inicial de oportunidades identificadas para innovar sobre el modelo de negocio en los componentes clave del modelo de negocio.
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Una plantilla con la propuesta de valor ajustada, única y diferenciadora, explicación de cómo la propuesta de valor aborda las necesidades del mercado
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Un documento con la definición inicial de los objetivos estratégicos a alcanzar en al menos dos horizontes temporales definidos.
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Informe con los recursos necesarios para cumplir cada uno de los objetivos estratégicos, planificación de actividades, asignación de responsabilidades y plazos para la ejecución de iniciativas, establecimiento inicial de KPI´s. La batería de indicadores incluye su forma de medición y análisis, se definirán al menos 2 KPI´s.
Refinar el modelo de negocio para aumentar diferenciales valiosos y fortalecer la propuesta de valor, estableciendo una visión estratégica clara.